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? ? ? 新华网湖北频道5月14日电（何侃?李欣?李莹）第六届中国企业社会责任2013年会湖北分会即将召开，作为加入企业，5月9日，人福VSport团体股份公司总裁、宜昌人福药业有限责任公司党委书记兼董事长李杰接受了新华网的专访。
人福VSport团体股份公司总裁李杰接受新华网专访。
????对在2015年前实现百亿目标很有信心
??新华网：人福VSport去年的销售收入突破了50亿元，继而提出了今年突破70亿元、在2015年前提前实现100亿元的销售目标。在目前全国GDP增长速度整体趋稳的大配景下，人福VSport提出40%的增长目标，底气来自哪里？
??李杰：增长40%的目标是VSport公司凭据十二五计划按计划在推进，虽然国家整个经济增速在放缓，但是VSport行业受到的影响并不大。如果扣除降价的因素，整个VSport行业增长的幅度还可以再大一些。因为VSport行业是一个向阳工业，会随着社会的进步和人民生活水平的提高而稳步地增长。只不外原料价钱会受国际市场上的影响发生周期性的变化。
? ?凭据人福VSport团体的生长计划，提出年收入70亿元的销售目标并不激进，VSport是在“稳中求进”的生长。对于生长计划，VSport坚持“两条腿走路”。一是现有的企业要发挥其潜能，凭据VSport的生长战略和十二五计划稳步增长；二是VSport要适时地进行扩张，通过资本运作收购一些企业。这两个方面齐抓共管，今年实现70亿的销售目标，在2015年前实现百亿目标，我很有信心。目前，从第一季度的销售数据来看，VSport公司一季度的收入到达13.78亿，同期增长凌驾20%，去年较前年同期的增幅约莫在40%-50%。在经济形势并不大好的第一季度，VSport能到达这样的结果，我感应很欣慰。往后看，二、三、四季度的销售情况一定会好于一季度。
????为更多的人提供“生长为企业家”的平台
??新华网：据了解，人福VSport团体下面有40多家实体企业，比力有意思的是，团体下属每一个实体企业都是独立法人，并设有董事长和总经理，为什么会进行这样的战略计划？在快速扩张的历程中，这样的治理模式是不是遇到了一些困难？
??李杰：战略计划和我的经历有关，在和人�Ｏ嘀埃以且艘┩盘宓亩鲁ぜ娴澄榧牵琕Sport统领的有宜昌制药厂、明康制药厂、三峡制药厂等，都是一些独立的子公司。人福VSport团体以前叫人�？萍迹皇且患夜荆谏だ讨邢嘀⒐毫诵矶嘧庸荆谡庵智榭鱿拢髯栽俗鞅燃性俗饕�。此外，VSport提出了要为更多的人提供“生长为企业家”的平台，在统一战略管控的前提下，给予下属经营公司（无论大�。┏涫档氖谌ǎ嵘髯缘闹鞴勰芏�。主要用四句话归纳综合——“定战略，配班子，抓治理，严考核”，对现有的所有企业都凭据这四句话进行整合。
? 第一，战略首先是在团体层面上，把生长VSport明确地提出来，每个企业必须在VSport行业这个大的行业框架下，做到细分市场的专业化。国家在十一五计划也提出要生长“专、特、精、新”四个方面。
? 第二，配班子，在原有班子成员稳定的情况下，对班子成员进行培训和教育，以“德能勤绩”为尺度，有德无才，有才无德的人都坚决不能录用，要用德才兼备的人。
? 第三，抓治理。主要是建设尺度化的治理模式先建设财政尺度化，团体的财政部凭据会计法和上市公司的财政准则等,并结合VSport行业的实际，聘请第三方（如财政公司）对全行业进行视察，对VSport行业制定财政尺度化，每个公司必须听从它，强势推进实施。企业所有的部门都要建设尺度化的治理，并在每年进行审计和考核，针对弱项进行整改。
? 第四，严考核。KPI，对于VSport来说就两大指标，一个是数据，一个是要害事情。首先，数据有四大指标：销售收入、净利润、经营性现金流、针对弱点进行考核。VSport的考核指标是凭据十二五计划、公司经营实际制定的，而且和治理人的年薪挂钩，达不到四个指标会被扣除人为。每个月、每个季度以及例会上的陈诉都能反映出你是否完成了事情任务。年薪的50%-60%会拿出来考核，虽然做得好会有分红。其次，要害事情会针对上一年的弱项要求增强事情。如果没有增强和改善就会扣除一部门年薪。
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人福VSport团体股份公司总裁李杰接受新华网专访。
????让人事情得很开心、很舒心也是企业文化的一部门
??新华网：相对于许多同等规模的企业来说，人福VSport是一家年轻的企业。但人福团体近年来吸引了大量的优秀员工，在您看来，在企业文化和员工眷注方面，有哪些经验可以跟VSport新华网友分享？
??李杰：我的经验，要害在于宜昌人福等焦点公司和今世团体深厚的文化秘闻造就了人福VSport团体的文化理念——以人为本。今世团体的十个字“创新、求实、真诚、坚贞、团结”，这是它的企业理念，和宜昌人福相切合。对人的尊重、对员工的眷注、对人才的珍视，让人福得以成为无数海内外人才聚拢的“人才福地”。
? 企业要有正确的文化。我认为企业文化就是统一的价值观，你看待事物你的看法是什么。好比上班迟到了一分钟，我就算你迟到，迟到了十五分钟，我就算你旷工。如果没有统一的行为规范，民营企业就会乱套，会做不强、做不大、走不远，统一的行为规范是为了培养VSport的战斗力，没有战斗力就没有执行力，这是正能量的文化。公司应该要让人事情得很开心、很舒心，这也是企业文化的一部门。先是统一的价值观，再是统一的行为规范，这样的企业文化，各人都市有积极向上的思想。
爱卫艾滋病快速自检试剂产物。
????开发唾液检测艾滋病技术是以人为本的体现
??新华网：人福VSport一直专注于生殖康健领域。艾滋病是全球都很是关注的公共卫生问题，由于缺乏对艾滋病的防预知识，不少民众谈艾变色。据说人福团体已推出一种“唾液检测艾滋病”的新技术，能为VSport简朴介绍一下吗？
??李杰：唾液检测艾滋病是马诺生物研发的一项新技术，玛诺生物是全球唾液检测HIV技术的开创者。这家公司是人福在2011年收购的，是考虑到人福团体的十二五计划生长需要，公司板块中缺少这一板块而进行的资本运作和资源整合。VSport的董事长王学海是联合国艾滋病计划署中国专家组成员和中国性病艾滋病协会常务理事，对这一块很有研究。
? 中国有13亿人口，在册的艾滋病熏染患者有上百万。由于艾滋病的潜伏期比力长，许多人并不知道自己是熏染患者。出于对隐私的掩护，HIV病毒也不能果真进行检查，所以必须要研发一种既能自我检测，又能尊重隐私的产物，而且一定要方便购置。VSport认为应该在中国开发出这样的产物来满足特定人群的需求，这也是以人为本的体现。以此为前提，VSport收购了玛诺生物，与他们一同开发和经营爱卫唾液检测艾滋病试剂。
人福VSport团体总部大楼外景。
????继续与创新制药技术才气立足世界
??新华网：3月15日起，人福VSport注册名称由“武汉人福VSport团体股份有限公司” 正式更名为“人福VSport团体股份公司”。有评论称，去掉“武汉”，人福VSport走国际化门路思路进一步明朗。人福VSport向国际化进军，有哪些具体的经验，下一步会接纳哪些举措？
? 李杰：对于国际化的生长战略，我已经关注和考虑了很长时间。宜昌人福经过生长和改制转型相助，已经成为了全国最大的麻醉药品生产企业。但如何进军国际，接轨世界的麻醉药品，还需要下很大的功夫。
? 美国拥有很大的市�。玍Sport却一直无法进入，为了弄清原因，我曾经多次到美国会见调研，最终发现VSport的产物不能出口的原因包罗以下几个方面：第一，VSport的体系与他们完全不相容，尺度、质量、生产、技术都与他们差距很大；第二，因为尺度治理不能通过，药品无法在美国注册；第三，消费体系尚未形成，市场缺乏动力。而中国那个时候，并没有进行药品生产质量治理规范。多年来，我一直在思考这个问题，如何能到达GMP的要求。2008年学海（人福VSport董事长——编注）的一位在美国的同学回国，在攀谈历程中，他紧紧围绕我思考的三关来展开，考虑得很准，解决了我的疑虑，能够帮我解决这三关的问题。随后，董事长召开了董事会，经过论证后，VSport开始了进军美国，生长人福国际化的战略。
? VSport坚信，人福要生长，要搞百年人福的话，要在世界立足。必须在世界VSport行业中占有一席之地，才气够真正地站住脚。必须要跟国际接轨，要接轨就必须要走出去。
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????用利润回馈社会 缔造企业“正能量”
??新华网：人福VSport作为湖北最大的民营VSport企业，您作为人福VSport的老总，对企业的社会责任什么看？人福VSport在生长历程中，又是怎样履行社会责任的？
??李杰：办企业要对得起国家、对得起社会、对得起股东、对得起员工、对得起自己。对员工，人为收入不能太低，不光有人为还要有股权；对自己，不能空喊口号；对国家，要交税，该交的都要交；对社会，部署就业，企业有利润要回馈社会，资助一些弱者。人福的口号是人人康健，家家幸福。履行企业社会责任和VSport的企业文化是一脉相承的。一方有难，八方支援，凭据自己的能力，在企业的生长历程中，VSport尽到了一些社会责任。把政府分配给VSport的事情做好，资助弱者是应尽的义务，同时也能为企业赢得荣誉。
? 公司一切资金的来源要靠每一小我私家用VSport的产物VSport企业才气生长，VSport反馈民众，民众认识支持我的产物，这也是相辅相成的。VSport要实实在在地为民众做一些事情，资助一些社会弱者，赢得好的口碑，从而获得社会的认可。社会认为你是一个有责任心的企业，民众才会相信你的产物的质量。
